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跨界打劫与价值链重构,建筑业创新发展的源泉

发布者:广东省涂料行业协会   发布时间:2018-11-8 15:51:49

建筑业正在发生一场颠覆性变革,建筑已不是我们传统意义认知上的建筑。建筑和我们看到的飞机、汽车、轮船、衣服等在产业属性上并没本质区别,只是更加“不可移动性,生产过程极度离散化”而已,到数字化时代,建筑和我每天用智能手机更是没有本质区别,也属于超大号的智能手机,上面安装了各种“信息物理融合应用模块”,建筑也成了一个类似凯文凯利笔下的生命体,有大脑、有神经元、有感知、有情绪,同时建筑本身又变成了一个采集人们各种行为数据的大平台,并在此基础产生了一系创新应用……


建筑产品变了、生产过程变了、就连建筑的材料也变成“传统材料+数字化材料”,建筑业原生企业已不能发现也不能满足人们对建筑的新需求,一场跨界打劫活动拉开帷幕。

 

首先在设计领域。工业设计和建筑设计之间学科跨界和交互融合也已展开。许多工业设计师认为,建筑最终会归结为一个组件系统,但更需要是工业元素,让它们在结构上更自由、更灵活,而不是限制在一个严谨的笛卡尔世界里。在国外,如作为一个征服了工业设计领域的大师,Karim Rashid 正一化把眼光转向建筑设计。

 

其次,在生产建造领域。许多制业已磨刀霍霍。如日本汽车公司丰田,开始杀入建筑业造房子了。并且像造汽车一样的造房子!世界第一的知名汽车厂商——丰田汽车下属的住宅建造部门于2003年独立出来,使用丰田汽车的生产模式,制造出优秀的房屋产品。


在我国,像远大、三一等一批做钢结构或做工程机械企业凭借在工业领域的技术积累,转战建筑业也都已成了装配式建筑企业的领头羊。更有一些企业,已经开始把制造业的整个流水线生产模式、现代管理模式、全产业链模式“移植”到建筑业,也取得不错成效。


再次,在建筑运营领域。许多大型IT科技企业看到了建筑业做为“智慧应用集成”与“大数据入口”的重要性,也开始大规模已侵建筑业。华为根据自己在ICt领域的经验,提出了自己理解的智慧建筑,而阿里在前年发布的《智慧建筑白皮书》,更是基于其云计算的优势,把建筑业做为一个个“智慧应用商店”,抢占未来大数据入口,并布局更大商业生态的野心昭然与世。腾讯也已成立相关部门,布局BiM+FM,并在自己的新大楼的集成了各种黑科技,打造智慧建筑样版工程。

 

随着建筑工业化与数字化的深入推进,建筑业和制造业的产业边界在日益模糊,许多制造性企业进军建筑业,由于没有狭隘的“工程项目”的思维束缚,反而能更好的“生产流程”的角度思考问题,并且利用自身的优势再定义建筑业,反而取得不错的表现。而一些大型的科技巨头很难介入建造施工过程则把眼光聚焦在了“建筑产品”上,思考如何通过“数字+物理建筑”定义建筑物。也或为建筑行业提供云服务或其它信息基础设施服务上……,这一切都给建筑业带来了新气象。


但是我们知道建筑业并没有想象的简单,建筑业本身上就是分层、分类、分市场的产业存在。如建筑从结构上分包括:混凝土大型建筑、混凝土小型建筑、重钢建筑、轻钢建筑、木结构建筑……等,每一种类型建筑业其产品或生产过程被“颠覆”的难易度也不一样。像轻钢、木结构这些体量小、结构性本来就“模块化”程度高的,可能整个生产方式都面临变革,而那些大体量、大规模、复杂性的巨型建筑,短期内可能主要被颠覆的仅是项目组织模式、工艺、管理模式上,而生产建造模式,还一时难有突玻!建筑业的变革也正呈现“多期叠加”的现象。这些又深刻的影响了建筑业的价值生态关系,呈现多种形式的价值重构状态!主要包括以下三种:


一是业务链整合。这种情况主要来自对过去“层层分包”模式的修复,强调一些大型企业同时整合设计、咨询、采购丶建造等,提供“一站式的总承包服务/EPC”。这种模式考量的是一些大施工企业的设计、施工、投融资、及系统整合及管理等多种能力,需要通过一定的企业兼并重组完成。而且,我国部分工程建设业主缺乏总承包意识。大多数项目业主仍然习惯于传统的设计、施工分别招标,这为工程总承包的开展增设了障碍。但是不管怎么说总体而言仍然是项目组织方式上的整合,整个生产模式还是在传统基础上的优化,还并不是颠覆!

 

二是产业链整合。就像今年初网上热炒的孙正义投资的美国全栈式装配式建筑企业。其完全就是采取工业化思维方式,采用订单式管理,采用自动化、模块化及精益流程的生产方式,同时在生产过程大量采用了制造业的Mes系统,完全就是一幅工业化场景,也是一些制造业性最容易入侵的领域,甚至有可能未来的主要建造商就是制造业企业。这种产业链整合更加考量的是对构件标准化能力与制造流水线系统的开发或整合能力。目前还是集中在轻钢结构、木结构及一些小型的建筑方面。

 

三是平台化整合。随着BiM+云大物移智技术的发展,进入数字化时代,越来越多的企业主体开始合作搭建多种形态的线上线下结合的平台,促进各参与方“从价值链向价值环转变”与资源配置组合。一种是线下各种的建筑产业联盟、项目管理联盟,一种线上的数字化平台,如:建筑产业互联网平台、设计云平台、项目总承包平台、建造云平台、智慧运维云平台。这些平台或整合了价值链上某一环节的多参与方企业,也可能是多环节的相关企业,甚至是全产业链的数字平台。

 

当然,以上三种模式并非各自孤立的存在,许多企业都在结合自身发展情况采用了或加入以上两种或三种价值链整合模式。导致并加快了建筑产业进入价值链整合与重组的时代。(来源:涂饰商情)


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